团队管理者应该如何去带新人？其实有四个管理工作是一定要做到位的。
第一个，文化人物。因为一个新人来到公司以后，到公司里面对一切都是很陌生的，所以他往往是谨小慎微，也是他的管理者和领导去带着他，快速的融入到这个团队和环境当中，而不是一上来就给他去交代工作。
第二个，能力提升。新人往往有一个特点，就是意愿度很高，但是能力很弱，那这个时候作为管理者应该是给他做培训，让他能够清楚的认知到自己在能力方面有哪些提升，而不是什么美其名曰说让他放手去做，给他信任。
第三个，目标的分配。就是当新人有了基础的这个专业和能力时候，作为管理者，这个时候要做的就一定是协助他，梳理出他的工作任务和他的工作目标，阶段性的进行跟进和顾问。
第四个，管理者一定要摆正自己的心态，多指导少指点。因为一旦批评和指责，他就会彻底的去失去信心，这个时候他会觉得我选错了平台，选错了工作，那可能就会过早的去放弃离开这个团队了。
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