你们公司做出来的产品是不是总是没有竞争力，放到市面上发现几百款和你一样，或者是还比你优秀。你们公司是不是产品的规划和定义，以及设计，由产品团队完成，供应商的选择、溢价，以及引入完全由采购团队完成。这两个问题看上去是毫不相关的，但是实际上它背后存在着一定的联系，它会导致一个问题，就是你的产品可能没竞争力。大部分公司在供应链管理上存在一个误区，就是供应商全部是交由采购部门在管理的。实际上这是一个很大的问题，这种叫做典型的部门职能制。实际上很多老板没有意识到，不同的供应商属性是完全不同的，有一些供应商有很强的产品属性，你的产品没有它就没有卖点，你就和别人一样。有可能你有了它，你就不一样。
有一些供应商，有很强的科技属性，或者是行业先发的产品属性，这种类型的供应商交由采购来管理就是完蛋了。因为采购无法识别出他们的价值，只会跟他们谈价格。有一些类型的供应商具有很强的行业资源垄断属性，如果不加以重视，人家可能就不给你供货这种类型的供应商。你要像客户一样的去做关系，老板自己都得亲自上，因为这里面相互之间还存在战略匹配性的关系。我记得2016年小米业绩下滑的时候，雷军意识到关键型的供应商必须他自己亲自上，所以他很快的改变了策略，主动的拜访了三星去获取内存资源，获取*的屏幕资源。因为在科技领域，很多情况不是你选择供应商，而是供应商选择你现在你还觉得供应商的管理只是采购团队的事情吗？
因为很少有公司像华为那样具有战略采购的角色，正确的做法应该是把供应链资源进行属性的分类，分成战略型和普通型。战略型供应链由老板亲自抓，并且亲自维护和对方老板的关系，领先技术型供应商由产品团队管理，充分发掘这些供应商的技术能力。这种供应商的引入与否由产品团队决定，采购团队配合普通级别的可替代型供应商，就是那些对你产品的溢价和增值部分没有影响的供应商，由采购团队管理，通过供应链管理机制进行PK在决定后的具体引入流程统一仍然由采购团队执行，以上建议希望对你有帮助。
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