怎么去选择内部股权激励的对象？就是选择哪些员工进行股权激励，是股权激励当中非常重要的一环。其实人选对了，激励对了，老板就少操心了。那到底选哪些人呢？
第一个，就是业绩，成绩还有成果。这个也是相对比较能够量化直接，也能够让集体员工都非常容易信服的一个条件。
第二个，就是要考虑公司未来的发展，。未来公司发展有关键作用的并且难以代替的人，比如像核心技术岗位，像高级管理人员，这类岗位对员工的要求相对比较高，对公司整体的运营的影响也非常大。所以通常这些员工就被视为公司非常关键并且难以代替的员工。
第三个，就是认同公司的企业文化和核心价值观。其实有相同价值观，有共同愿景，还有共同使命的人，在一起共事，会降低沟通的成本，干成一件事的概率也会非常大。
第四个，就是相信公司的战略。对公司的股权有强烈的兴趣，只有充分理解公司制定的战略目标，相信战略目标，并且可以实现可行，员工才会对公司的未来充满信心和希望。只有员工对公司的股权有强烈的兴趣，才能用公司的股权去调动他的积极性。如果员工认为公司面临不可克服的困难，不久将来可能会倒闭，针对这一类的员工，用多少股权去激励他，都是徒劳了。
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