精益价值流。完整的价值流，包括从原材料转移到所有的活动成本和价值，可分为增值和非增值两部分。精益价值流是在精益思想的指导下，客户确认为标准，实施价值流分析，消除所有不创造价值的活动，减少浪费，提高效率和有效性。价值流改进活动可以跨公司大多个工厂，工厂内部流程中通常在工厂级别进行精益生产的价值流分析，包括价值流映射评估当前的情况，并将其可视化价值流设计设定目标，并将其形象化价值流规定等等。制定价值流改进计划，并在一个封闭的PDCA循环中实施以实现持续改进经济价值流的特征主要有六点：
第一，遵循价值流来重新构架组织。
第二，按客户需求时间节拍进行生产。
第三，尽可能单件流。
第四，缩短换模时间和小批量运行。
第五，在无法执行单间流的地方，使用超市拉动。
第六，只对价值流中的一个过程，发出生产排程，尽可能只在一个点做排程。
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