企业实施精益管理究竟有什么作用呢？精益管理它至少有八大作用。
第一，精益管理强调对人才的培养。特别是培养有创业思考能力，有改善意识的人才，倡导全员改善。
第二，提升企业的安全管理意识和水平。包括安全生产和食品行业的食品安全，安全是企业生存的底线。
第三，打造工匠品质。品质是企业的生命线。
第四，开源节流，降本增效，从而增加利润，健康发展。
第五，消除一切浪费。一般企业里面都知道要消除浪费，当然大多数的传统企业只会看到表面的显现的浪费，而对一些隐藏的潜在的浪费都没有重点关注，甚至于都没有意识到。比如库存是一种浪费，但大多数人都认为库存是企业经营活动所必需的，怎么会是浪费呢？
第六，改善服务。包括外部客户和内部客户，改善服务就是提高顾客的满意度，并且让团队内部的关系更融洽。
第七。缩短交货期。现在的客户越来越关注这一点，就是交货要快。
第八，提升士气。士气决定了一个团队的战斗力，就像抗美援朝，为什么中国志愿军，在没有大炮、没有飞机、没有粮食的情况下，能够打败装备精良的美军？说到底，靠的就是斗志。因为中国人是少刚多气，而*人是多刚少气。所以最终打败了不可一世的美军，所以士气对一个团队是至关重要的。
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