接到订单后，工厂如何准确的把握订单交期？很多工厂为什么做不好交期管理，主要是因为平常不管，到了交货的时候才催催催，其实到了这个时候，再来催时间已经不受控了，真正的交期管理指的是对订单从签订合同到交付的全过程管理，通过工厂常见的交期延误因素，总结了三个交期管理的要点。
第一，制定科学合理，具有可操作性的生产计划。了解交期的情况，对物料供应、瓶颈产能、生产工艺、库存现状有一个清晰的把握，在此基础上，尽快的形成主生产计划和生产排程，可以通过交期分解，将订单分解成各个工序，各个部门的时间节点以及订单信息一并纳入到主生产计划，或erp的系统当中，由此制定出主生产计划。
第二，把控订单的生产进度。通过生产进度的相关数据统计，掌握订单生产的第一手资料，一定要细化的各个工序和各个岗位，确保数据的准确性和及时性，一旦出现进度落后的情况，要及时的调整。比如可以通过增加产能，轮班，委外加工来提升产能，与客户沟通调整出货计划，减少紧急插单等等。
第三，提高工厂设备服务的响应速度。要积极的做好设备故障的应急预案，一旦设备发生故障，而又响应不及时的话，会极大的影响生产进度，当然工厂在平常就要做好设备的维护和保养。
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