什么阶段干什么事?工厂数字化转型的六个步骤,千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型,在这个过程当中,老板很焦虑,管理层很糟心,员工也被搞得很疲倦,数字化真的这么难吗?其实难就难在很多企业想一步登天,实际上数字化做的比较好的企业,大
合格员工质量十条。 一、统一行动。重要事项不可私自变更,需经领导同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理摆放,操作台面设备上注意清洁。 三、不良品处理。把本工序制造的不合格品、异常品,挑出做好自检。 四、不懂就问。作
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间,这是因为很多工厂的订单评审都流于形式,流转次数多,耗费周期长,各部门协调性不够,缺乏统筹规划,比如做错造成货不对版,时间到了出不了货,或者开工的时候,原料都没
经常欠料,一定是PMC部门的工作没有做好。在工厂调研,为什么不能及时交货的时候?最常听到的原因就是欠料,至于怎么个欠料法,那就各有各的理由了,有的是开工了原料还没有到,有的是原料有问题不能用,有的是设计变更导致需要新的物料,有的是订单变更来
接到订单后,工厂如何准确的把握订单交期?很多工厂为什么做不好交期管理,主要是因为平常不管,到了交货的时候才催催催,其实到了这个时候,再来催时间已经不受控了,真正的交期管理指的是对订单从签订合同到交付的全过程管理,通过工厂常见的交期延误因素,
生产计划完不成,其实都是任务细化没做好惹的祸。走访一个企业,老板和PMC负责人告诉我,成立PMC部门好多年了,专职的计划员都有七八个,日计划每天都有,每条线都有,但就是很难落地,等到现场去发现,现场有很多的在制品,显然这不是一个PMC运行良
作为制造企业的生产管理,每天日常要做的事情。 第一点,人员管理。员工是生产车间的主体,制定相应的管理守则,监管员工在生产过程当中,要严格遵守规章制度进行标准化的生产操作,促进员工的积极性,提高企业的生产效率。在人员管理方面,要抓住重点
生产管理如何进行改善?分享五点。 第一点,通过改善消除不符合条件。如果是因为设备故障操作人员问题等,导致的生产失败,那么必须要从设备上找原因,排除故障、人员素质、经验不足、操作不当导致的生产失败,工作环境或者是工作内容,让人觉得厌烦导
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
做好日计划的考核,效率翻一倍。经常说员工不会做你希望他做的,但一定会做你检查的,检查虽然重要,却不能没有考核,检查和考核是管理中的孪生兄弟,要想提高日计划的效用,就要对日计划的达成进行考核,那么日计划的达成考核有哪些要点? 一、考核指
制造型企业的数字化转型,谨防这三大陷阱。近几年很多企业都开始了数字化转型,他们要么自己认为已经完成了转型,要么还在转型的路上,但看到真正的成功者寥寥无几。究其原因,大部分企业都掉进了数字化转型的陷阱当中,企业也准备进行数字化转型,那么一定要
要想顺利的推行目视化管理,请避开这三个误区。作为精益管理中的常用工具,目视化管理凭借着直观简单的优势,成为了企业管理工具的香饽饽,然而还是有很多老板抱怨,做了目视化管理,不但没有提高生产效率,反而越搞越繁琐,到车间现场看,才发现他们陷入了如
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