合格员工质量十条。
一、统一行动。重要事项不可私自变更，需经领导同意后再做。
二、抓好五s管理。材料合理摆放，操作台面设备上注意清洁。
三、不良品处理。把本工序制造的不合格品、异常品，挑出做好自检。
四、不懂就问。作业方法操作流程等等，如果不懂，随时请教班组长、工艺员。
五、宁严勿松。任何半成品投入工序前，应该检验是否符合工序要求标准。
六、手工确认。原辅材料投入工序，一定要检查材料的外观、规格，是否符合每一个工序的质量要求。
七、人人品管。要帮助上一个工序，发现不良，检查上一个工序的作业质量，同时要争取这个工序不产生不良。
八、报告异常。发现不良或异常，要及时的向班组长、检验员报告。
九、规范作业。严格按照作业指导书、设备操作规程、安全操作规程等等作业。
十、检查工具。开机前检查使用的工具、仪器、设备是否正常。
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