生产计划完不成，其实都是任务细化没做好惹的祸。走访一个企业，老板和PMC负责人告诉我，成立PMC部门好多年了，专职的计划员都有七八个，日计划每天都有，每条线都有，但就是很难落地，等到现场去发现，现场有很多的在制品，显然这不是一个PMC运行良好的现场，于是又走到各个车间去了解，找一些基层的员工来了解情况，就问了几个很简单的问题，比如你知道你今天应该做多少个产品吗？你知道今天的任务是多少吗？目标是怎么样的吗？品质要求是怎么样吗？
结果没有一个员工能够准确的给一个数据上的回答，这就说明没有把任务细化到最小单位，也就很难落实到位。很多的计划，能够细化到团队，就要细化到团队，能够细化到个人就要细化到个人，能够细化到机台，就要细化到机台，小组计件就要细化到具体的每一个人，或者每一个小组的任务量，那么小组计件我们更要让这小组里面的每一个人，他的工作难度系数进行区分，可以通过早会的方式把任务传达给每一个员工，让每一个人都明确的知道我们的工作任务是多少，千万不要让他们觉得不需要知道自己做多少任务，只要最终传达那个班组长就可以了。
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