人才管理的闭环实际上是这样的。
1、我们要清楚人才需求盘点，这个不是人才盘点，是人才需求盘点。我们要搞清楚我们到底需要什么样的人才，就现在有哪些人才需要，哪些人才存在哪些短板。
2、搞清楚了之后，第二步，我们要构建任职资格建模，或者是能力，或者胜任力建模都可以。当然胜任力建模，认知资格胜任力*的区别是在任职资格在胜任力的基础上，引进了专业，那就成了什么职业通道。哪些人才需要建模，存在哪些关键环节，提炼哪些素质？也就是说，我们进行任职资格体系设计的时候，并不代表着公司所有的人员都需要建模。比如说我们可以对研发团队建立任职资格体系，其他的都搞一个什么胜任力模型就ok了。
3、人才的培养，有了这个标准，就是盘点的培养，如何确定培养需求？如何打造培养项目，如何规划培养节奏？培养节奏就是我们说的，如果每个人都做一个培养节奏，那不就是IDP吗？
4、认知资格评估，就是人才数量是不是有变化，人才的质量是否有变化，哪些素质是培养的死角，实际上就是任职资格的认证，认证其实就是盘点。
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