城市合伙人股权架构的搭建方法。举个例子，更容易理解。比如我做一个项目，总公司在北京，如果我开发上海市场，就在上海成立一家子公司，不动用北京公司的股权。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股权。
第一个目的，持有51%的主要目的是为了相对控股。
第二个目的，是为了合并财务报表。
问题来了，母公司占51%，子公司占49%的话，在当地招募城市合伙人，他们入股积极性就相对不高。如何设计技能合并报表，又能激发城市合伙人的积极性？同股不同筹，北京公司继续持有51%，城市合伙人依然持有49%。如果城市合伙人把子公司的业绩做到了500万，虽然他持有49%的股权，他可以享有50%的分红权，做到1000万60%的分红，2000万70%的分红权，这是同股不同酬。要想真正实现这样的城市合伙人的架构，需要把同股不同酬写到公司章程里去。在上海的子公司可以招募20个合伙人，这些合伙人要装进有限合伙企业里面去，比如上海招募20个合伙人，每人出10万就有200万的收入。如果招40个合伙人，就有400万的收入。用这种模式，不仅收了这些人的钱，最重要的是在当地有20到40个城市合伙人的资源，这就是有限合伙架构。于是上海子公司有两个股东构成。
第一个股东，是母公司北京公司，他持有51%的股权。
第二个股东，是有限合伙企业，他持有49%的股权。
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