时下经常听到赋能这个词，那么何为赋能？如何赋能？赋能一词顾名思义，就是赋予某个人或者某个团队的能力或者能量的意思。赋能这个词之所以流行，是因为它深深契合了国内某些人群不够先进的管理观念和思想意识，并且这种管理观念和思想意识反映在企业管理，特别是企业文化上，对企业的影响非常大。因此，需要予以提升和改善。那么应该如何来进行赋能？企业赋能主要包含有三个方面。
第一，观念赋能。企业的成长和发展来源于观念和认知，团队的成员的认知和观念会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设的过程中，要通过正确的引导和强化来帮助团队成员有一个正确的观念和意识。包括工作观、价值观和人生观，保障团队成员一直拥有正能量的观念和行为。
第二，成长赋能。团队的成长来源于团队中每一个成员的成长。因此作为团队中的每一个成员进行赋能就显得尤为重要了，要让团队成员拥有和岗位匹配的技能，才能高质量、高效率的履行各自的职责，让每一个成员在努力的过程之中，能够不断的获得学习和成长。比如通过举办各类培训，建立学习型的组织，为先进员工提供荣誉表彰。
第三，绩效赋能。赋能的目的就是让团队能产生更好的绩效，通过观念赋能，成长赋能，让团队成员拥有了产生绩效的观念和能力。那么绩效赋能，就是要让每一位团队成员都有明确且可衡量的绩效目标，并帮助成员将目标分解为具体的行动计划，在达成计划与目标的过程之中，给予团队的成员更多的帮助和支持。比如工作资源的支持，工作方法的支持，政策的支持，授权的支持等等，让团队成员最终获得既定目标的绩效结果。
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