生产企业如何来降低成本？其实降低企业的成本，就是要在企业的生产过程当中节省一切不变的开支，把每一分钱，都用到必须用的地方。一般降低生产成本，应该注意以下四个问题。
第一，制度的制定与落实。企业的生存和发展是有很大难处的，要想使企业能够发展顺利，就应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制定之后，还要在一定的范围内要进行学习，从而更好的去促进制度的落实。
第二，设备的改进与科技的更新。对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的这种落后的设备，要进行有计划的淘汰，同时要引进相应的这种低耗能、高效率、无污染的设备，企业设备的完好率与正常生产率，它是一个值得重视的指标，这就需要企业有一支技术过硬的设备检修和保养的团队，要求他们不仅要技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果，同时还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质的产品，并促进企业的整体效率的提高。
第三，要加强教育，要树立勤俭办企业的这种精神。特别是一些初创型企业，创业团队，更应该要去加强这种勤俭办企业精神的这种教育，并且把这种要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业团队人员都应该有这样一个概念，就是该花钱的要花，那不该花的钱一分都不能花。那种企业不是我的，垮了与我没有关系的思想，在企业内部是不能够有市场的，并且对于这种思想的人，应该要予以批评，并且要在制度上要予以限制。
第四，违规的现象的惩罚效应。在企业的这种创业过程当中，因为各种原因，会有一些违规现象的出现，那如何处理这种现象？也事关企业的这种生死存亡和发展。按照制度管事制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求进行相应的批评、赔偿甚至处罚，那这是因为你一次不处理，以后产生更多的这种违规的现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊，所以有句话小洞不补，大洞吃苦的意思，那就是这样的。
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