我在走访企业的过程中，经常被问到实施精益管理是自下而上还是自上而下，还是用什么逻辑？每每如此，我只能笑一笑。精益实施要遵从的逻辑是什么？其实就是经营的逻辑。从企业经营来讲，不管企业实施什么，其根本目的都是为了促进目标的达成。所以说，实施经营首先关注的是企业的经营目标确立并对应短板及长期的经营目标。
其次，围绕达成和挑战经营目标，用育人的手段来实践方法，用机制约束来激发潜力。那么，育人的手段有哪一些呢？包含不断强化的基础管理为基准服务，挑战目标的方针，运营管理为挑战目标服务，机制约束包含哪一些呢？包含如何与目标结合，形成时效性的训练，包含正向激励的绩效管理，包含促进参与的改善机制等等。
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