研发管理变革的四个原则，任正非在管理的灰度一文中就明确提出，管理变革要坚持的七个坚决反对。一坚决反对完美主义。二坚决反对繁琐哲学。三坚决反对盲目创新。四坚决反对没有全局效益提升的局部优化。五坚决反对没有全局观的干部主导变革。六坚决反对没有业务实践经验的人参加变革。七坚决反对没有充分论证的流程进行试用。结合华为管理变革的七个反对，以及我总结国内中小企业IPD变革实践的经验，总结提炼出如下研发体系变革的四个基本原则。
1、客户为本原则。所有的组织流程的优化，能力的提升，都是为了直接或间接的给客户创造价值。
2、突破瓶颈原则。我们要聚焦影响全局的瓶颈问题，发挥解决方案的杠杆作用。其他问题的解决或模块的设计要迁就瓶颈。
3、适用先行原则。在快速变化的业务环境下，管理不存在*答案，与其思考最优，不如执行适用。
4、能力匹配原则解决方案的设计。我们与企业当时的管理能力相匹配，解决方案管理能力的相互促进，互相的麻烦。实践证明，只要正确的应用，上述四个原则才能聚焦于改善影响全局，效率、提升瓶颈，同时促进变革项目团队与业务部门理性、务实且快速的达成共识，推动变革的最终成功。
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