华为员工为什么充满狼性？因为老板真舍得给钱，华为的工资高已经不是秘密了，很多人都在网上看到过，华为晒出六位数的工资的新闻，真是叫人羡慕加激动，其实这个数字并不只是工资，这位员工的大部分收入来源于奖金。华为的薪酬主要分为四块，工资+奖金+TUP分配（奖励期权计划）+虚拟股分红，所以这个员工的实际收入应该还高于大家看到的数字。
华为这套看起来很超前的薪酬设计，1997年就开始使用了，二十多年过去了，华为也从两千多人的小公司发展成二十多万人的大公司，仍然依靠这套薪酬体系，激发了一批批的员工们的斗志。但是这套薪酬体系并不是华为自主设计的，而是从外部找到一些国外的咨询公司咨询来设计的，经过两年的反复讨论，修改试验，终于将国外的先进理论进行本地化落地。华为对员工的评估也是从多维度来考虑，一般分为学历、岗位经验、管理幅度、管理层次、问题的复杂度、问题的难易度、沟通的频次等，*程度保证了薪酬设计的合理性，通过两年多的分析讨论总结，华为内部也明白了人力资源是一种特殊的战略性资源，要从企业发展战略的高度来认识人的问题，而公司*的财富就是对人的能力的管理。一套完善的竞争与淘汰机制，才是企业保持竞争力的关键，每一家企业的具体情况都千差万别，薪酬体系也没有客观的标准，照搬别人的方法论，很可能收效甚微。
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