是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是：
第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始终过程，不是等你把企业做大了，企业有钱了再来搞培训，再来抓企业文化建设，这其实是一个错误的观点。因为企业在创办之初，他就深深烙印了企业创始人的价值观，以及对企业发展的战略规划，目标的制定，以及希望员工是怎么样的为人处事，怎么样的工作规范等等行为规范，这都是文化。还有企业自从创立以后就要建构制度，建立游戏规则，建立考评办法，建立奖惩机制等等，这都是文化的重要组成部分。所以企业无论大小，个人的观点，尤其在企业小的时候，作为企业的创始人，更要高度重视企业文化的建设和投入，因为企业小，平台不足以吸引到各个优秀的人才加盟到团队，更要加强文化的力量，文化的建设，用信仰、使命、愿景、机制去吸引到优秀的人才，愿意加盟到这个团队，和你一起共同打拼，把企业由小做大做强。
第二个维度，当企业有了很好的盈利水平和能力的时候，尤其要重视企业文化的建设，企业需要找到什么样的业务团队，需要找到什么样的人来跟公司共同合伙，把公司做大做强。这就要看企业的价值观，倡导什么，反对什么。什么是企业要坚守价值观和处事的方法？什么是公司坚决反对的？比如私拿客户的回扣，向供应商索要，为了快速的接单，不顾产品的质量，只管交付客户，有了投诉，总是站在企业的角度，不断的辩解，找各种理由来搪塞，这些都是有可能让企业做不大，也做不强的深层次责任。
所以你认为当你的企业还小的时候，要不要应不应该高度重视企业文化的建设跟投入？因为当了解到了企业文化到底它包含哪些内容，企业文化为什么要从一开始就要建立文化的氛围、文化的环境以及文化的具体内涵，包括制度、游戏规则搞明办法、激励机制，才能够去吸引到更多的优秀人才，跟你一起共同打拼你的事业。
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