在职场中，跨部门沟通，是不是准备打太极？毕竟又不是对方的上司，也没有权利要求对方去配合。那如何在跨部门的沟通当中迅速的拿到结果？今天分享一个黄金沟通公式：背景+利益+需求+拆解+时间+上级背书。比如市场部需要电商运营部提供产品的电商数据，如果直接说：你好，我是市场部的小王，我们需要做个季度分析报告，辛苦你一下，给我提供上个季度产品的电商数据，谢谢你的配合。这个说法会很难让你拿到结果。
1、没有给人帮你的动力。
2、需求不够具体，让人感觉任务很重。
3、没有完成，时间可能会被无限拖延。
那该怎么沟通？举例：你好，我是市场部的小王，我计划做一份产品的季度总结报告，主要是为了下一季度产品销售能更好的完成目标。同时，也让电商部门了解更多的运营数据，辛苦你提供上个季度的电商数据，包括消费人群的特征，每日的销售额以及投放的费用，需要在这周五下班前提供给我，我这周末还要加班赶出来，陈总和王总都想看一下这份电商数据。你看这样的沟通就很容易达成目标，所以沟通的方式不一样，所达成的结果也不一样，会沟通的人一张口，事情就完成了一半。
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