真刀管得有点钝感力，就是对他人的看法和反馈，不要那么敏感。去年曾经有一句话很流行，就是那么普通，但却可以那么自信，简称普却信，普却信这是个缺点吗？我认为这个事儿尽管有点让人烦，但这不是什么致命的缺点，尤其对于高管这个群体来说。那些看着普却信有点不顺眼的人，很多都是那种很关注别人的看法，对别人的反馈会做出快速响应的实际上他们也会遇到很多的苦恼。初期他们会得到很有自知之明，善于听取他人的意见，这样表扬，逐渐他们会感觉到有点困惑和不知所措。比如来自不同人的反馈非常不一样，有些反馈甚至就是截然相反的。更令这些感到困惑的是，一帮普却信的人，竟然经常可以形成一个高效的团队，取得很多不错的结果。如果你去观察很多创业高管团队的成员，那真是各有毛病。有些人爱吹牛，有些人很自我，有些人爱喝酒，有些人很印象。有些人有些人爱偷懒等等，为什么这些不确信的人有可能取得一些成功？除了这个运气好之外，这背后还有什么其他可能的原因呢？我觉得有几个方面。
1、一个就是说高管团队里面可能有那么一两个不那么普通，同时又很自信的人，这样可以把一帮人带起来。
2、就是说有些毛病和缺点。尽管对于本团队会带来一些内部管理的麻烦，但是对于外部竞争对手来说，他可能会带来这个威胁和震慑。
3、很重要，就普遍性的人，他经常行动力不错，其行动力的来源有一部分可能就是来自因为无知，所以这个无畏。
4、就是那些认为很普通就不要那么自信的人，很容易陷入到一种叫做固定心态。
5、就是不确信的人，因为自己有很多毛病，所以容易做到这个容人和而不同。
6、当然高管团队还可以通过机制来设计，来规避一些因个人能力不足而导致的问题。不给那些普却信的人，在他不怎么行动领域有决策能力。所以他即使普却信，也不会造成那么大的损害。
7、我觉得也很重要，那种表面上看起来比较普却信的人，他很容易在战略上有点一根筋，敢于坚持，长期坚持自己认为正确或者喜欢的事儿，所以也会导致他的这个行动力比较强，长期更可能取得成功。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
