凡是追求平衡的人，容易走向平庸。优秀的一号位和高管一般都能认识到不平衡的价值和必要性，因为他们会面临巨大的生存竞争压力以及有限的资源。他们深知平衡是防守，而不是进攻，进攻天然就是不平衡，就是要通过不平衡去打破现状。防守不好的团队很难获得*，可是进攻不行，可能小组都出不了线。凡是首先追求平衡的高管，会逐渐难以共情一号位的生存竞争压力。如果这样的高管对一号位还有很强的影响力，那就会很容易把一号位带到沟里。当然这也要怪一号位自己在身边安插了过多的这种类型的高管，凡是首先追求平衡的人可以胜任。相对成熟企业里面的中层岗位，但难以成为有企业家精神的职业经理人和创业型高管。
这也解释了这样一种现象，有些创始人一听到职业经理人这五个字儿就会炸。因为这五个字会让他们产生那种过于平衡的那种联想。他们知道那种方式，搞点持续改进性的事情还可以，但是干不成起步即突破类、扭转类、快速增长类的事情。如果说平衡是中层管理者，一般高管职业型高管的基本功的话，不平衡就是真高管创业型高管的必修课。如果一个承担了高管责任的人，不能超越凡事首先追求平衡的思维方式，则他们很难成为真高管，也很难在创业型高管团队中取得成功。凡事首先追求平衡，看似规避了风险，实际上是承担了不冒风险的风险。
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