在近三年，企业的外部环境在不断的发生巨变，有很多企业也在主动求变。我观察不少企业的高管对变革的理解还远远不够。在他们看来，变革就是草拟一下新的组织架构，重新分配一下关键人员的权利，美名其曰重新排兵布阵，就让其混沌生长。其实变革还有很多事情要做，至少有两件大事儿不能遗忘。
1、高管团队及高管的调整和进化。高管们不能老想着改变世界，而不改变自己。如果高管们自己对变革要前进的方向理解不到位，高管不仅不会贡献于变革，甚至会变成变革的*障碍。
2、人才体系的升级迭代，尤其体现在人才标准的迭代。要回答在未来我们需要怎样的人才？这些人才需要具备哪些能力？这些能力能否支撑我们的未来？如果忽略这两点，一号位的雄心壮志，在变革启动的那一刻，就注定了以后会变成伤心往事。
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