组织能力杨三角的能不能许不许愿不愿，这三维也详细的展开。关于能不能这个维度里面有哪些是可以通过数据by月去review的。在讲许不许的时候把它理解为是我们协同和效率这两个点。因为当你的组织能够在有能力并且有意愿做的基础上面，大家的协同能实现1加1大于2，效率是能够提升的，那么整体的组织的状态一定是非常良性的。而怎么去理解协同跟效率这个点呢？首先你先去捋清楚整一个业务的生产链路，或者是他的工作链路是怎么样的。从工作链路过程当中，我们去看到这一个部门对应到的上下游又是有哪些，而这些就是这个部门一定是未来合作非常紧密的部门。
在这个时候大家可以去反思一下，你清不清楚你自己所处的团队里面，在整个工作链路当中，你的上游和你的下游部门分别是哪些，以及他们分别承担了整个工作链路当中的哪些职责。你们之间能不能形成一个完整的工作链路？在这个基础上面我们再去思考你们日常的协同机制有吗？简单来说，大部门上面有没有哪些指标是可以共背的。也就是说我们要去实现的是目标统一要点就是日常的沟通机制有没有建立起来，因为沟通机制没有完善，而导致信息传递有缺失。还有基于每个人的工作立场不太一样，所以就会导致最后的矛盾重重，增加了工作难度。简单来说就是我们的周会或者是周报月报这种机制有没有形成，部门跟部门之间的协同和共晒，他有没有正常在run，以及在这个过程当中，大家是不是get到信息的。还有一个点就是关于公司大的项目，这些项目往往都会纳入到不同部门不同角色的，这个时候这些项目的落地情况也是要去观察的。
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