员工年纪大就可以为所欲为，倚老卖老嘛，这种老油条该怎么管呢？有句话说的好，岁月不居，时节如流。很多行业也在与时俱进，打破了那些刻板的陈规，比如酒店行业搬弄青春的标尺，年龄限制这玩意儿，现在就像过时的旗袍，被放进了历史的衣橱。服务员的队伍不仅有年轻活力的小鲜肉和小花旦，还开始欢迎那些成熟稳重的佼佼者。因为年轻人有的是活力，老年人有的是经验，无论是30岁还是45岁，甚至50岁都来之不易。那么随着大龄员工的增多，管理层如何管好这些老将呢？
1、首先，保持尊重至关重要。年龄大的员工自尊心都比较强，也更容易敏感，千万不要觉得自己是个领导，就端着个架子颐指气使。我们在称呼对方的时候，称呼的背后反映的是态度。像王工、王老师，王师傅这样的称呼显示了你的尊重，也认可了他的价值。
2、其次，倾听和请教。对待年龄大，最好的恭维就是请教年龄大的员工，资历比较老，经验也比较多，用不好的话是炸药库，用得好的话，那就是宝库。在工作中，小事不计较，大事多，请教有什么问题，多找他们商量，多去倾听他们的建议，让他们感受到你不光尊重他的人，还认可他的价值，给予荣誉和表扬。对大龄员工来说，公开的赞扬和表扬就是最好的机遇。同时，在他们遇到困难时，你要愿意伸出援手，展示你有担当和胸怀的一面。
3、最后，委婉批评。对大龄员工的错误，提出建设性的批评，尽量照顾他们的面子和感受。毕竟，威胁和撤职不是解决问题的好办法，只有在你有能力并且确信可以找到更好的替代时，才能采取更为激烈的措施。如果你的团队里有年龄大的老将，并且你也能hold得住，那么他的智慧和经验也许更能成为你企业前进的力量。
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