为什么要做培训？做培训你没有办法立即就能够看到钱。
1、作为我来说，我认为这个好的企业内部培训，它事实上不仅仅是能够提高我们企业一些竞争力，它更能帮助我们企业培养更多的人才。
2、企业经营所需要的一些人才，它是有类别的。所以企业培训根据这种人才培养的一些方向类别不同，它自然也就需要一些什么不同的目的。比如说第一个你想一下叫长期目标，我自己总结了一下。所以我们为什么帮助我在甲方去做很多年度的规划呢？你想企业的战略发展，你对人有没有变化？它有变化。这个长期目标你得满足，是吧？那你要不要去做培训的蓝图，培训的这整个一套的架构。我们年度经营年度有没有经营重点？你想如果我们今天的所有的生产品，我们叫产品，它是有不断的变化的。根据整个的市场环境，那么人是不是要变化？那你要不要随时根据我们市场产品当中的发展的不同，要不断的去赋能给我们所有的人，对吧？
3、岗位胜任力的问题。叫职位目的，什么叫职位目的，人岗匹配。我们事实上说实话，我做了一个岗位，我要不要人匹配他的能力，当然要，所以我要让他达到我的匹配能力，要不要干嘛，要不要去做培训，需要用培训，去让他什么，人岗匹配。
4、就回归到员工本身，就个人的目的了。我们干嘛要做培训？因为企业的每个个体来到这样的一个企业工作，真的不仅仅为了去赚取我自己的生存。因为赚钱的方式有很多，世界上岗位也有很多，职位也有很多，为什么要做？因为他在这个企业里面会不断的得到自己职业生涯的晋升。那这个靠什么？靠培训，靠培训去一步一步让他的职业生涯往上走，能力的不断成长，自我的这种能力成长是很多人愿意待在一个企业很核心的一个原因。所以企业的培训，它真的不仅仅是让企业在整个竞争环境中立于不败之地。更多的是让组织当中的人岗匹配，让组织当中的个人发展，让组织当中的年度业务目标都能实现的，我们叫途径之一。
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