老师给各位讲一个管理者成长的四个架构。
1、管理者绝大部分都是由骨干员工承担起来的。什么是骨干员工呢?就是个人产能高于组织平均产能的人,这类人叫骨干员工。这类人在岗位上做了一定年限过后,受到企业的重用,开始提拔,变成了基层管理者。一个没有团队精神的人,是很难做成优秀的基层管理干部的,你这时候不仅要对自己负责,你还要对团队负责。
2、你还要人情练达,就是不仅智商要高,情商还要高,还要懂得点人性。你讲话,你做事情,你开会,别人愿意支持,你叫人情练达。
3、当有一个基层管理者变成了一个中层管理者。这个时候你发现你要有一个非常强的能力叫面对目标的执行能力,又叫规划与设计能力。就是给你一个目标,你能变成结果。
4、中层管理者在成长一定程度过后会变成这个企业的股东,会变成这个企业的高管。高层管理者要具备什么?第一,战略思维。什么是战略思维?未来五年,未来十年我们公司要到哪里去?我们如何到那里去?我们的规划到底是怎么样的?叫战略思维。只要是做高管,就面临着千苦万难,而面临的千苦万难。要把这个千苦万难去摆平,去踏平,靠的是什么,坚定的意念和吸引力。没有这种使命感,其实很难做到高管。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |