作为一个老板和管理者，你要想达到不用管还高效的境界，至少能明白六件事情。
1、叫目标管理能力。我记得马云说过哈他说什么叫领导力，就是给下属制定目标和KPI的能力。如果作为管理和领导者，你连执行的目标都搞不清楚，目标没有分解，已经没有达成目标的推演过程，那*不是个合格的管理者，团队肯定是低效的。
2、叫组织设计的能力。不同的组织清单，结果是不同的，什么意思呢？比如说同样是100个人、300个人、500个人不同的组织形态，那产生的结果是完全不同的。
3、如果达成目标的路径和措施，也就是目标有了只喊口号是没用的，必须要有具体的达成措施，比如流程的优化和重新设计，我常说措施保障结果。
4、叫机制设计的能力。这个可是十分考验一个管理者的水平和境界的了，这里主要是怎么分钱？如何晋升等等问题，钱分的好，大家一定用动力，一定能把活干好。
5、叫总结改进能力。错不可怕，可怕的是一直错下去，不会也不可怕，可怕的是不改进。
6、对一个团队而言，你要每月、每周甚至每天都要去做总结和改进研究一件事情，叫自我成长和人才培养自我的基本能力。比如说自我管理能力、沟通能力、时间管理能力等等。这些作为一个优秀管理者的基本功，必须要会必须要好。如果你做一个管理者或者老板，你这件事情你都不会的话，那即使你做了十年的管理，那你也没有入门的。而且以上六个方面是一个科学的系统的部分，而且它是分先后的，先什么后什么。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
