新生代员工对于所有的管理者来说都有点头疼,感觉他们很难被激励,也有点难相处。因而在跟新生代员工的相处过程当中,很多管理者采用了一种迁就的方式,这其实会带来很多管理后续的一些的挑战。那么接下来跟大家分享三招,一定让你在跟新生代的相处当中如鱼得
那么00后相对于以往的70、80、90的员工,有一些什么样的不一样呢?因为他们的个性会更鲜明,更敢爱敢恨,更有自己独特的个性和价值观。因而相对于一些年长一点的员工,他们改变的意愿度和可能性是更低一点的。他们去妥协公司的一些文化和价值观的这种
我们大家每天都喊着要创新,到底如何去创新呢?创新如何分类的呢?所以说接下来跟大家分享的话题就是创新。创新首先要分三类,叫始创新、流创新、源创新。 1、什么叫始创新呢?它是一种原始的发明创造,知识产权、专利等,需要经过科技的研究试验和观
组织到底在哪里?我们既看不见又摸不着,但它确确实实又存在。组织首先它有个出发点就是使命,它为什么而存在?既然有了使命一定有组织架构,这是我们第二点,有个完整的体现形式,要组织架构。第三,有了组织架构,一定有组织的各个部门的岗位职责和部门职责
因缘和合是佛教的基本管理思想。因缘和合告诉我们,任何一种现象都是由内因和外源整合在一起发生变化而形成的。世界上任何一种现象都是有因缘的,也就是说,任何事物都是条件决定存在的,而不是自己决定自己存在的。好比一个种子,它能够茁壮的成长,变成参天
管理层坐在一起议论老板的时候,老板都有一个共同的特点,喜欢朝令夕改,朝三暮四的去折腾。老板为什么要折腾呢?其实老板本人他并不想折腾,他一定遇到了问题,一般遇到三个问题。 1、是目标没有达成,造成公司的业绩下降,或者说业绩的增长没有达到
年底了,每家企业的人力资源都在做人员的优化整合和淘汰工作。人力资源和老板在淘汰人员的过程当中,一般遵守三个标准。 1、是无法完成目标又无法接受改变的人。你不能完成目标意味着你不能创造价值,你拖了公司的后腿,造成公司全局的无法进步。因为
说这种话的人都是最不负责任的人,无论你是老板还是经营者。管理者经常会听到一段话。我只要结果,我不管过程,请问你只要结果,你不管过程,那谁来管过程呢?这种中小企业老板在现实中很多发号施令,跟你的股东合作伙伴,你的管理者,甚至你的员工。经常会说
很多老板手下有经理,有团队,但是并不培养团队。甚至开会就一言堂,抱怨指责这种老板不懂得怎么叫组建团队。他手下的人随着时间都会流失掉,那你中层管理干部流失了,最多也是去两个方向。第一去你竞争对手那里,第二自己去创业,成为你的竞争对手。所以我们
你作为一个经理,作为一个店长,如果你以下这三种行为,那你是很悲催的。第一跟老板一起骂员工,第二跟员工一起骂老板,第三跟家人朋友一起骂企业。各位试想一下,你作为一个企业中层管理干部,你没有在企业中层管理干部发挥出你的担当和责任,还有使命。你不
什么的员工应该果断放弃,让他赶紧走,一般来说有三类人是应该立即放弃的。 1、总是在别人身上找原因的人。凡是出了问题,找的都是别人的团队的、客户的、市场的。然后把自己摘的干干净净的,喜欢抱怨问题等等,但是从不解决问题,也不承担责任。这种
我问你,为什么表面看能力很一般的人却能当领导?你看从古至今,当领导人是不是能力都一般?我们都知道了刘邦和项羽谁带兵打仗能力更强,当然是项羽了。那为什么最后获得天下的不是项羽,而是刘邦呢?刘邦这个人他非常谦虚低调,他说你看我啥都不行,带兵打仗
作为一个老板和管理者,你要想达到不用管还高效的境界,至少能明白六件事情。 1、叫目标管理能力。我记得马云说过哈他说什么叫领导力,就是给下属制定目标和KPI的能力。如果作为管理和领导者,你连执行的目标都搞不清楚,目标没有分解,已经没有达
什么叫现在时?比如说你的一个非常优秀的员工,现在来跟你说老总我要离职,原因是我们同行挖我去,愿意翻一倍的工资给我。如果你愿意翻一倍工资给我,我就留下,如果你不愿意,我就只好跳槽。各位这个员工留还是不留,这个过程就叫管理。所以管理是什么?管理
我想在管理当中选人永远是管理的一个重要的工作,是一个好的老板,一个好的上司。首先要具备一个很重要的能力,就是你要会有选人和私人和骗人的能力。人没有选对,那你后面一切都错了。那么怎么选人呢?可能有很多方法,每个人也不一样。 但是万变不离
我们说在实践当中会发现,往往老板很忙,中高层很闲的,很重要的一个现象,造成的原因是什么?是老板太强了。当老板的能力太强或者太强势的时候。往往不愿意承担试错成本。或者不能接受下面犯的一些错误,在这一点当中是老板的修炼问题。 各位老板强是
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