很多老板手下有经理，有团队，但是并不培养团队。甚至开会就一言堂，抱怨指责这种老板不懂得怎么叫组建团队。他手下的人随着时间都会流失掉，那你中层管理干部流失了，最多也是去两个方向。第一去你竞争对手那里，第二自己去创业，成为你的竞争对手。所以我们认为小企业发展靠品类，企业发展靠团队。一个老板如果老是把心思放在产品，那你的企业发展会很危险，一定记住了。如果想持续发力，持续发展，一定在团队人才培养建设上下功夫，重流程、重培训、重团队培养、重激励、重文化。
一个企业没有文化是走的不远，所以各位你要看一看你身边有多少跟你干了很多年的老员工。而且这些老员工在你的企业处于什么高度和位置的，你看一个企业和团队发展的好与不好，就看这个团队。这些老员工们思想在哪里，一个真正能做事的老板，一定是重团队建设，重团队培养，重团队发展，否则我们在这个行业走不远。
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