我们公司不大，很简单，老师你能不能给我们简单的建个基础的绩效考核，能保证我们落地使用就行，也费不了多大功夫，你们做的多了，手里也有不少模板给我们套用一下就好。这是很多企业在给我们谈价格时常用的一种说辞，老板要建立高绩效体制，首先要对绩效管理有足够的认知和理解。大多企业只将它当成了考评工具，却省了许多配套管理环节和内容，如合理的组织架构、标准化的岗位职责分析和工作流程，激励性的薪酬体系等建设这四大模块内容的紧密结合，才是让绩效落地的最小组织。
如能再加上目标管理，绩效体系，相对而言会更完整。这些模块紧密而不可分割，牵一发而动全身，每个公司也不可以生搬硬套别人的东西。所有公司想要做高绩效能落地的管理体系，都得从自身的经营情况和发展阶段着手分析，还要结合自身企业管理人员的现实水平，这些都不会省力气和功夫，对于老师来说费劲都不会少。企业的管理体系就像人一样，具有德行，好体系能够使坏人变好，坏体系也能使好人变坏，绩效体系尤其如此。
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