如何降低生产现场的成本，六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存，低成本才能对客户有吸引力。
第一，改进质量。高质量就是低成本，质量改进就是让员工第一次就做对。
第二，降低库存。
一、有销售的计划。
二、确保生产的稳定性。
第三，优化工艺。优化了生产工艺，人员会减少，在制品会减少，生产的周期也会缩短。
第四，设备保养。设备常维修是不保养造成的，很多企业都是我操作，你维修，其实应该让生产一线员工参与到设备的保养中来。
第五，提高厂房的利用率。很多企业喜欢建造大厂房，设备一字排开，流程不顺畅，导致在制品很多，其实这非常的浪费空间。
第六，缩短交期。交货周期代表的是什么？资金的周转速度按计划完成，并保证每个环节都是质量合格的，交期一定就会缩短
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