小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。
第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实事的人少，管人的人多，组织效率就会越来越低。
第二，流程繁琐，追求形式主义。大公司注重走流程，是因为人员众多，部门多，需要用流程来约束个体，提高组织效率。但是小公司不明就里，一味的模仿大公司的形式做派，专门搞一些不必要的复杂的流程，使得原本可以灵活决定的事情，却要层层审批，导致管理成本的增加。
第三，管理过度，盲目追求结果。大企业信奉管理出效益，于是很多小公司就照搬大企业的管理运作模式，导致管理过度。一方面让员工忙于开会、培训、填报表。另一方面又会用苛刻的指标去考核他，只看重结果，最终造成人才大量流失、工作氛围紧张、团队矛盾激化等严重的问题。
第四，信奉多元化，盲目的扩张。小公司有做大做强的志向本身是值得肯定的，但是很多小公司完全不顾自身能力，盲目的扩张业务，事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有理清自己的核心价值，在市场的竞争中很容易破产、倒闭。
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