有些人不会做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是说他不会做事，日常工作当中并没有太多的大事，我们要学会了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我们要解决的问题就是那些微不足道的小小事要把小事做好，关键有三条。
1、是方案，解决这件事情的路径、方法、步骤以及应该达到的标准，如果搞不清楚方案你就不要出发。
2、是方法，有了完美的方案，你要采取什么样的策略手段来保证这个方案可以完美的实施。
3、最关键的一条，就是机制，不能做好做坏一个样。如果长此以往，让惰性的人更容易放弃。举一个小小的例子，我做总经理的时候，我们工厂的5S的管理非常不好。因为我只会提方案提要求，但没有方法。但我做咨询以后突然发现就是现场管理5S这么一个小小的要求，我们要分了好多个步骤。我们先要全员学习，学习完以后要进行表彰，表彰以后要选样板车间，样板车间要做领导小组，要领导亲自下去，要干活做好要标准化，做好要奖励。每个月的第一周要开声势浩大的表彰，其实这些都是方法。同时要建立好机制。因为每个月开大会的目的是什么？要建立荣誉感，做的好的部门我们要发锦旗，做的不好的部门要批评，要检讨。我们有的企业让他在操场进行跑步，这就是我们咨询过程中常见的马车模型。完成任何一件事都需要有效的方案、完美的方法、精准的机制，否则这个事情就不要开始。
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