为什么很多老板抱怨长期招不到好人，问题到底出在哪里呢？我有个客户想招聘一名加工厂的厂长，他提出了四个明确的要求。第一能够动手做模具。第二要熟悉工艺安排，同时能找到最经济的加工手段。第三，运用大厂的实战经验。第四，要有一定的工业工程的基础。这样的人您认为能招得到吗？后来我跟他做了一次深聊，我说你招的这个岗位，他这四个方面的成长路径是不一样的。应该来说至少是两个人，或许是三个人才可以完成的。
因为动手做模具的一般的是初中生开始学徒的，熟悉加工工艺，了解*路径的更多的是机械相关专业毕业的大学毕业生要有大厂的工作经验，大厂注重的是沟通、协调、组织解决问题，但同时要有一定的工业工程的基础，这是你招的是一名精益生产的咨询师。所以你招的不是一个好人，是3到4个岗位集合在一个人身上，这个本身就很难实现，也就是说你想多了。那如何解决这个问题呢？我们分成三个步骤。
1、好人，我们要把好人这个岗位的职责写清楚，要把这个岗位职责所配套的挑战目标要写清楚，要将他的胜任能力描述的更加精准，不要把人分好人和坏人，你要招的是一个适合的人。
2、要分解他的职责以后，你会发现他的职责一定是一个人可以完成的。因为今天的岗位的边界进行模糊了，因为你表面上招的是一个好人，或许是2到3个好人才能够承接的工作，所以你要学会这个岗位的分解。
3、你要学会借力，因为很多工作并不是你自己可以培养，即使你招到了好人，在你的环境当中也很难去生存，你要借助外力，你找优秀的咨询公司来帮助你。我们回到起点，不要再讲如何招好人，招不到好人，按照我说的三个办法，一定找到适合你的人。
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