从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性，库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的，分享提升库存准确性的六大细节工作。
第一项，加强日常培训教育。仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性，提高物料保管人员责任心和工作积极性实行发料员护卫区域包干制，改善差异责任扯皮，加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。
第二项，收料必须保证料件、图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。
第三项，把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料转库过程，核对库存情况，一旦发现数量、库存差异，立即查找原因，确定后调整。
第四项，发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误差，将计入该员工绩效。
第五项，严格控制借料、换料、退料、超期物料送检，做到送收数量保持一致。
第六项，每月统计差异率。差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并做当月绩效考核的一项重要指标。
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