应该如何杜绝下属对目标讨价还价？其实很多时候就是大家的关注点不一致，这也是重要的一个原因，所以怎么样可以杜绝这样的情况出现，三个方法。
第一招，转移关注点。就是管理者和员工在沟通目标的时候，管理者的关注点往往是这个目标该不该完成，但下属的关注点是这个目标能不能完成，那管理者这个时候要做的，就是首先要把这个关注点放在目标的本身上面，就让员工跟你一起去关注这个目标，如果要达成这个目标，需要什么，就这一个问题就好。
第二招，聊方案。从目标的这个本身到对应需要什么样的资源，需要什么样的动作，需要做什么样的行动，节奏怎么样？策略合不合理？双方在这个地方去展开讨论。
第三招，聊资源。当员工跟你聊资源的时候，一定要记下这个话，就问他想要什么资源，需要我配合你给到哪些资源？这个资源我能给到你多少？我们这个资源应该怎么去用？怎么把它放到我们的这个方案当中去行动起来。
用这三个方式去跟员工沟通，把这三招用了之后，会发现基本上到了这个时候，所有关注点就全部都到了怎么去完成目标这件事情上，开始聊的是基于这个目标的解决方案，资源的配置、具体的打法、具体的这种方法，那这个时候员工不会跟你讨价还价。
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