为什么有些领导说话总是弯弯绕绕、云里雾里？因为领导用的是一种低风险说话方式，是长期试错中总结出来的。其实他们的套路很简单，穿衣戴帽，三分余量，反话正说，借事说人。
第一条，穿衣戴帽。领导说话通常有这种内容，根据上级单位的部署，落实什么会议的精神，遵照什么文件的要求等等，这些话不是废话，是必答题，就是告诉上级单位，我很听话的，也是告诉别人我说话是有理有据的，他要是不说或是说错了，说明他思虑还不周全。
第二条，三分余量。只要不涉及底线原则问题，他尽量不说一定做什么，一定不做什么，当着那么多人把话说死又做不到，他就会失去威信。比如他提要求一对一的时候，他说一定要完成，对全体人说的时候，他说争取完成，可不要以为他放松了要求，他是在给自己留点余地。
第三条，反话正说。他要照顾别人的面子，所以不会直接表达他的不满，他可能好的坏的都说一遍，也可能就好的方面说一点点，不好的方面让你自己猜。比如他说你聪明，意思是你不够努力，说你勤奋就是说思考不深，说你有想法是说你不够踏实，说你稳当就是说你创新不足，他说这个工作的方向是对的那就是进度还不够快，他说进度还算合格，那就是成果还不够多。这一点你想到的就想到了，想不明白就不要乱猜，以后他会表达的更明白一点。
第四条，借事说人。因为他避免直接表达，他就会用一件事儿来说另一件事。比如他想表扬一个人，他就夸那个人负责的那块工作做得好。他想批评一个人，他就夸那个人负责的那块工作有改善，但还有空间。他讲起过去的事儿，其实说的是在场的参与过那件事的人，能私下说的话不说，非要当众说，那就是在借事说人。这些说话的方式不适用于*大佬，越往上其实说话越直接，如果不喜欢这种绕来绕去的说话方式，努力做一个*大佬吧。
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