向领导汇报工作是我们经常需要做的事儿，可我们在精心准备好汇报之后，可能一开口被说几句就被领导打断了，或者突然会被领导问到一个问题，你不知道怎么回答，又或者说完之后，领导似乎并不明白你所汇报的内容，这些都是因为我们缺乏结构化的思维。分享的说话的模型，能够适合职场做简短的工作汇报，能够快速理清思路,说话张口就来，称之为实敢当，事实+感受+担当。
比如工作上某个环节出来一些问题，就可以这样跟领导说：（事实）领导这个季度的整体业绩下滑了百分之三十，（感受）我觉得可能是新人的业务拓展能力有点问题，（担当）那这个月我会安排人再给他们做几次业务培训，一定想办法把业绩搞上去。再比如想表达自己对领导的感谢和支持，怎么说：（事实）领导，这星期我们团队一共接到了三个大项目，（感受）真的特别感谢你给我们的指点和资源上支持，（担当）接下来的一个月，我们有也会不断的总结提升，全力以赴的把这个项目做好，请你放心。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
