管理者陷阱，你必须是能力最强的人。有一部分人就把其他团队成员视为竞争对手，采取一种压制下属为主的管理方式。那这种人别说还挺多，我就遇到过一个领导，那专业能力确实挺强，就是太喜欢挑下属的缺点了。完事儿之后，还要强调一下自己的优点，所以他也是很成功的。在公司里创造了一个记录，那就是干了十年管理层手底下，连一个超过两年的死党都没有。大家都知道中高层管理层的竞争，最终比的是谁更有势力，手下有一堆强有力的人支持，这就是势力。
那他呢就缺少这种势力，后来竞争失败被公司优化掉了。为了少走弯路，从升上管理层开始，就首先得把自己的价值判断转变过来后，万不能抱着我一定要最强这种想法。而要想着团队里的每个人都要有自己的独特优势，我要打造一个人人都能发挥出优势的团队出来。那想要做到这一点，方法论说起来其实也简单，就是用人之长和容人之短。
1、用人之长。每个团队成员一定都有优势，比如说有认真细心的有擅长表达的，甚至来说长得好看的这也是优势。做管理呢，其实就跟打牌一样，在合适的地方打出那张合适的牌，这就有可能实现一加一大于二的效果。举一个比较极端的例子，我以前呢有个下属工作态度，基本躺平，专业水平也是一般，但是人家确实是老板的亲戚。当时呢很多团队都不想要，他就觉得占我一个名额，又不能干啥活，甩又甩不掉，带起来好麻烦哦。那我呢就是看重他和老板的亲戚关系嘛，这是他的一大优势。这种优势，虽然平时不能常用，但是关键时刻有大作用啊。当我们团队遭遇了一些不合理的安排的时候，需要争取利益的时候，那我就通过他传递信息给老板，最终就保障了我们团队的利益。
2、是要有容人之短。容忍团队成员的短处也很重要，这个容有两层意思，心态上要包容，管理上要相容。心态上包容呢就是说我必须得允许下属有短板和毛病，那如果一个下属他都没毛病了，他完美无缺了，他是一个完人了，那他就不应该是我的下属呢，他应该是我上级了，对吧？管理上相容呢，就是说给下属安排任务的时候，还是得结合着下属的长处和短处来安排。你总不能说明明下属是个瘸子，你还非要安排他去跑步啊，你应该给他搭配一个瞎子，让瞎子背着他跑，他帮瞎子指路，哎，这活就能干下去了。
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