企业管理的目的是要提升效率，管理要化繁为简化难为易。因此，想要突破管理难题，就要应用好以下加减乘除管理法。
1、精做加法。企业发展到一定程度，就一定要做精细化管理。在三个维度做加法就是标准化流程化信息化，去全面完善管理的计划执行指标，从而做到过程的精耕细做，成本的精打细算，研发的精益求精。做加法不是做过度管理，而是要全面提升业务效率。
2、严做减法。成本控制上一定要做减法，面临今天卷王的时代，过紧日子的理念要贯穿业务的全流程，砍掉低效能团队，砍掉低损业务，砍掉低价值的产品，同时增加精准的投入，把降本增效作为企业经营的核心目标。
3、善做乘法。技术创新是乘法，以股权合伙来融外部资源竞力是乘法，提升企业品牌竞争力是乘法，尤其要在管理创新制度创新技术创新文化创新上下大力气，从而充分发挥创新驱动的乘法效益。
4、常做除法。我们面临市场的极端挑战时，最重要的是要破除低迷消极心态，提振团队信心。我们说再好的市场也有烂团队，再烂的市场，也有好企业。纵观过去的每一次金融危机或每一次重大经济调整都会涌现出一大批的超级企业，像曾经的丰田、三菱都是经历过日美贸易战而强大起来的企业。
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