我们经常说企业要做好顶层设计，那么什么是企业顶层设计？顶层设计就是为了完成公司的目标，自上而下环环相扣的系统规划。一个好的顶层设计，至少要包含以下八个要素。
1、企业定位主要解决企业干什么？客户是谁？提供什么样的产品服务，以及企业的战略选择。
2、股权设计。明确公司的股权结构，基于公司长期规划下的股权顶层设计，提前帮助公司解决未来人才资源资金引入问题。
3、治理结构。理顺公司的治理体系，主要解决三会一层的责权利，平衡好所有权经营权监督权，并提前做好表决权管理等。
4、组织规划。选择合理的组织资金岗位设计，可以根据企业需求，选择雇佣制事业制合伙制等组织模式。
5、商业模式。主要指盈利模式，解决企业如何赚钱？如何变现？
6、商务流程。主要指构成企业业务闭环的业务流、资金流、产品流等价值链，最好用一张图能搞清企业的业务模式。
7、经营规划。提前设定好公司一年三年五年以上的经营规划跟资本规划目标来引领企业发展。
8、管理机制。对财税管理风控管理人力管理激励机制等管理支撑，我们发现很多老板都是凭经验走一步算一步。所以经常遇到老板说自己过去靠机会赚的钱，现在凭能力都亏光了。所以我们说今天做企业一定要倒着做，根据企业的定位，锚定企业未来的规划，从而避免踩到创业的各种坑。
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