工厂管理怎么样设置绩效考核指标？
一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式，首先要明确。
二、明确指标所占的权重。既不能平均主义，又不能过于强调某个单项的指标，可以结合历史数据和现实的需求，权衡各个指标的比重。
三、明确考评周期。一般企业级的考评周期以年度半年度为主，部门级的考评周期就是以季度和月度为主。基层员工的考评周期大多是以周、以天为主，其中中高层的管理职级可以以半年度以年度为主。
四、确定评价规则。依据公平透明的原则来评价，而不是靠个人感觉，以避免讲面子不敢打低分的现象。
五、确定责任主体。没有第一责任人，就没有人对指标数据负责，大家就会相互推诿，扯皮不清。
六、确定核心指标。想让这个岗位达成什么目标，做成什么样的就设什么样的指标，但是你要明确出核心指标，并且数量不要太多，一般不超过四个。
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