金牌班组长现场管理就是干好这六件事：
一、人员激励。提升人员的向心力，维持高昂的士气。
二、生产管控。制定完善的工作计划，并安排协助执行，准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务，准备新产品导入生产线等等。
三、质量管控。维持和改进质量管理水平，培训和提高员工的质量意识，发现质量不合格时，要采取相应的对策，以达到零缺陷的要求。
四、设备维护。督促和引导员工正确的操作设备，维持零故障的生产。
五、安全管理。认真执行各项规章制度，对违反规程的行为加以制止，杜绝重大人身、设备火灾、爆炸事故，并减少一般事故，保证人员产品的安全。
六、成本控制。提出成本改进计划，降低人工成本和直接成本，节约物料杜杜绝浪费。
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