开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。
第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。
第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。
第三，生产能力。供应商的设备状况如何。
第四，质量保证能力。质量保证角度而言，提供第三方认证的资质体系是最基本的要求。
第五，分供管理能力。需要关注供应商是否有机构，或者是人员进行分供方管理。
第六，财务信用状况。需要了解供应商的销售额，以及盈利能力，资产负债情况。
第七，劳资关系。需了解供应商是否存在紧张的劳资关系，这对供应商是非常大的威胁。
第八，地理位置。对地理位置的考虑，并非完全基于运输是否方便。
第九，运输方式。是否有不同的运输方式。
第十，中转仓库及售后服务。需考虑是否有中转仓库，或者第三方物流来支持物料的运输和配送，了解清楚这些，再去开发供应商，就游刃有余了。
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