是不是无论去什么样的公司，都会有这种声音，员工吐槽领导没啥本事，不解决问题。当领导的嫌弃员工工作不上心，除了会提问题，制造问题，一点指望不上，不推不动。老板要么一边指挥，还一边指责，都招了些什么人。到了员工这儿一肚子委屈，这什么烂公司，当领导的不管，当老板呢冷血，陷入死循环，难道就没解了吗？当然有想解决，还是得先从问题说起，谁的问题谁抱走。员工、管理者、老板谁都别想逃，这样谁也别说谁，把公司问题分了三类：达标型、防范型和追求型。
一、员工完成各项工作都有标准，一旦不达标产生的偏差，就是达标型问题。
二、防范型问题指的就是目前看着还过得去，但是将来有可能出现一些不良后果。
三、追求型问题，可以理解成不是不好，而是不够理想，应该朝哪个方向努力会更好。
那本着谁的问题谁抱走的原则，那解决达标型问题，就是基层员工的天职，那如果拿这类问题去问领导，他不会觉得你是在主动沟通，只会觉得你很无能。解决防范性问题，就该是领导干的事儿，自己埋头苦干，员工不会觉得亲力亲为，只会想你就这点本事啊，不行我来。老板要做的不是指挥这个盯着那个，而是定战略提要求，解决好追求性问题，才是你该做的。员工要想破圈，你就先解决好达标性问题，当积累了更多经验，能解决好防范性问题时，不就晋升管理者了嘛。要是想做高管的话，就得有能力帮好老板，当然不一定是定战略，一定是能把控好自己所在职能的方向。
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