跟一个情绪化的领导相处,是你上辈子修来的福分。其实仔细分析一下,跟一个情绪化的领导去相处,真的非常的好。 第一点,现在假如在你面前有两个领导,第一个就是所谓的情绪化领导,喜怒哀乐写在脸上,开心了哈哈大笑,不开心劈头盖脸的骂。第二个领导
二十多岁到三十多岁职场人,最应该掌握这三个核心技能。 第一个,必须有一个安身立命的本事,这个玩意儿很重要。因为很多东西我们会逐渐的可能被人工智能等等去取代,所以最起码吃饭的家伙,得把它练好,练得过硬。 第二个,需要对于整个职场、
有个朋友很困扰,前段时间休了产假,把工作交接给一位新的同事,但这个新的同事,但凡有一点问题,都给他打电话发信息问他,而且态度还非常不好,觉得心里非常不舒服,我明明已经把工作交接给你,怎么还是来烦我,而且态度这么不好。关于这个问题,在职场当中
觉得职场当中真的有PUA吗?答案是有,只不过真实的职场PUA,比在短视频当中看到的段子要隐蔽的多,拍段子是为了博君一乐,所以段子往往演绎的比较直接,让你能够容易看懂,真实的职场PUA是非常隐蔽的。比如举个例子,领导没有给你讲过执行力三个字,
很多人职场内耗的根源之一,就是特别喜欢过度的去揣摩领导的意图,领导的一句话,让他惴惴不安,到底是什么意思?结果呢,辗转反侧失眠,心情很低落,诚惶诚恐,从三个维度分析一下。 第一个,不要去受到那些宫斗剧,职场机遇的影响,觉得领导每说一句
职场中怎么有效社交?有两个点。 1、是选择正确的人,你想要去社交的话,找一个对你来说并没有多大帮助,或者说只是浪费你的时间的,肯定是没有意义的一件事情。那怎么去选择一个正确的人呢?曾国藩说三类人可以交朋友。第一类呢是有才华的人,你可以
这个问题的背后呢?有很重要的一个点,就你此刻的想法不重要了。而领导为什么否定你他的想法才重要,无非是有几个方向。 1、你可能没有了解清楚领导的需求。他的想法你并没有完全get到,就开始去做了,最后不一致,领导不就否定你吗?你跟我想的不
当了领导以后才知道的三个潜在规则,对你可能很重要,建议看完。 1、保持不卑不亢的态度很重要。以前只是普通员工的时候,觉得领导应该很喜欢那些一天到晚围着自己溜须拍马的下属。后来自己当了领导才认识到,领导虽然都喜欢下属,积极向自己靠拢,但
九零后和零零后职场躺平八步走。 1、一定在所有的行为中贯穿主动边缘化,降低存在感的思想。 2、木秀雨林风必摧之,主动放弃创新争优,降低存在感,可以减少承接难事重活。 3、少发表有建设性的意见和感想,否则工作很可能指定给你。
单位越乱,越要少说话,在体制工作了很多年,我发现了一个很有意思的现象。单位的一把手往往是该单位的风向标。如果一把手主要精力在工作上,那么单位的工作氛围就会比较浓厚。如果一把手心思经历外移,比较注重人际关系,那么单位溜须拍马的人就会多一些,我
如何成为领导心中认可的朋友?你与单位核心领导距离的远近反映的是你在单位地位的高低。学会与领导做朋友,在职场上自然就能左右逢源。与领导成为朋友,先天存在三个缺陷。 1、起点不对等,就注定了彼此的关系,不可能平等。比如遇到的困难,不能真的
记住这五点,没人敢小瞧你。 1、自己的底牌别透露,比如同事问你父母干什么的,你家有钱没等等,跟工作无关的事情一带而过即可。否则要么被别人利用,要么被欺负。 2、自己的嘴巴要严。在单位该说的说不该说的,别说比如领导让你提意见,你把
摆脱上坟式上班,工作总是换来换去,不是自己不满意,就是被公司嫌弃,上班像上坟,提不起兴趣,主要是因为找不到工作的意义,工作的意义等于问题、等于成就感、等于动力,有问题才有施展能力的机会,你的能力和决心,一定会给你回报成就感,成就感会让你习惯
转型六步法。如果三十+想换赛道,换岗位,听一句劝,不要到走投无路才做这件事,一定要提前准备,那要做哪些准备啊?总结了六个步骤,一步都不能省。 第一步,要梳理可迁移能力,也就是泛能力,比如沟通、执行力、管理能力,管理能力又可以具体到是带
会不会被自己的清白感给套牢,领导说你工作不认真,你就开始加班加点努力工作,取得好业绩的时候,跟领导想提升职加薪,他说难道你工作就真的只是为了钱吗?为了这份清白感,就不提升职加薪了。又或者同事下班想让你开车捎他一路,明明不顺路,但是又怕同事说
一个残忍的职场人际关系的法则,和同事的关系取决于你的强弱,和手上的砝码,天下熙熙皆为利来,如果对别人没有价值,那么别人就不会让出他手上的利益,想通这一点,其实就已经参悟了职场人际关系的底层逻辑,只需要提升自己,赞美也好,利益也好,通通自己找
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