HR部门应该怎么和管理者面试提问。那我们应该首先知道我们要面试一个管理者，我们首先要把控能力，我们需要跟中高层的管理者去聊企业聊管理聊他以前的管理，聊他现在的管理，所以我们提问也可以用情景模拟法去提问。那第一个问题呢可以提问什么？我们可以提问他以前服务企业的产品业务模式，或者是他在这个部门的管理相关的内容。好，那第二个我们可以去做什么样的，我们可以去做案例分析。比如说我可以把一个案件设想的未知的案件，跑到那个候选人面前，让那个候选人去做一些口头陈述或者是总结框架性的一些方案出来，从而让我们去评估他是否真的有能力去做这样的一个框架性的事维的结构，并且呢是否去注意细节，能够去做落地执行。因为管理者最怕的是什么？管理者最怕的就是你有思想，但是是高大通，他并没有真正的落地能力和实战能力。那好，那第三个问题，我们说的管理者，你应该都涉及团队管理。那我们可以问这三大类的问题是关于什么，关于团队相关的那我们可以去提供一些他一线团队的管理的体量。
以前管理团队里面基本上都是一些什么样的人群？那不同的人群，你可以去跟他聊，他通过什么样的方式去达到他想要的管理的一个结果的呈现。那第四种我们甚至可以去把我们现在团队的现状抛给他，可以问问他应该怎么做？我现在团队需要达成这样的业务。那您觉得需要怎么样的一个人员配置合适，或者是我现在的团队人员配合度不是很高，你觉得应该什么样去解决？你觉得现在团队的分工应该怎么去做？你觉得应该对他们怎么做绩效考核等等等等，可以聊的方式特别多。总之来说，我们就需要从他以前的整个的工作管理和团队管理面去下发散所有的问题。那我们可以从现在团队里面的问题点去发现出来，那我们还可以去找出两者的灵活点，去设置一个案件设置一个案例，设置一个情景，让他给出解决办法具体落地的方案，具体执行以及所有的细节。那这样我们就可以去综合去判断什么？就是沟通协商能力语言组织能力统筹能力计划能力细节考虑的问能力解决问题的能力，甚至于他的情商，我也可以在他说解决方案的时候去更好的去评估和考虑。
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