班组长如何快速培训新员工？要解决好这三个问题。
第一，新员工快速融入团队的问题。
一、要了解这个员工的基本情况。多沟通，跟他表达友好和接纳。
二、介绍本部门的情况。比如生产流程、工艺要求、主要人员、团队风气、管理风格等等。
三、可以倾听一下他的想法。表示出自己对他的认可理解和欢迎。
第二，如何要求新员工。要提前把要求讲出来，一般新员工都能理解，实在不能接受的，那他会早点离开，对双方都好，需要告知的要求，主要是说清楚制度的要求、目标和业绩的要求，其他特别的要求也要重点讲一讲，比如防尘、防静电等等。最后还要让他做出一定的承诺，告诉他这些都是基本的要求，是能够完全做到的。
第三，岗位的技能。如何训练岗位技能，包括操作技能、检验技能、六s的要求等等，岗位技能的培训，班组长和车间主任是主导者，要主动作为，当然班组长不可能熟练掌握所有的技能，也可以让品质部、技术部帮助完成岗位培训，在岗位技能培训的过程中，要耐心的讲给他听，做给他看，然后让他做给你看，并检查他做的过程和结果，最后让他独立操作，然后去检查他所做的动作、流程、步骤是否正确，检查他所做的产品是否符合质量要求，工作效率有没有达到标准。
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