年终总结不等于总结工作，教你让领导满意的年终总结，四有标准。
1、有深度。年终总结*不是工作记录的流水账，领导也*不是想通过年终总结查验你的工作量，苦劳可不等于功劳，要擅长用数据化的方式，呈现你的工作成果和价值。比如做招聘的同学，你面试了多少人，你发了多少offer，不能作为亮眼业绩。但是通过优化工作流程，工作效率提升了多少个百分点，这是可以复制的方法论就很有价值。所以有深度的重点是善用数据深挖价值。
2、有温度。年终总结中除了讲事儿之外，别忘了要讲讲人，你取得的所有工作成绩，离不开领导的支持，同事的配合。如果可能的话，再讲讲你对公司文化和价值观的理解都是加分项哦。
3、有反思。可以讲讲你踩过的坑，挖掘出有效的改进方案，形成避坑指南就可以很好的体现。你在总结复盘方面下的功夫领导就会相信你过去的时间都没有白费，值得信任。
4、有行动。年终总结，一定要有明年的工作计划和行动计划，只有准备好迎接未来的人，领导才放心，对你委以重任。
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