作为项目经理直接负责人,在领导项目团队达成项目目标的期间,项目经理发挥的举足轻重的作用,那么项目经理应该如何提高自身修养?在PMBOK里面,有一个*人才三角。
一、技术项目管理的能力。项目、项目级、项目组合管理、特定领域的相关知识、技能、行为及角色,应该履行的技术方面都有所掌握。
二、领导力。指导激励,带领团队所需的知识、技能和行为,帮助组织达成业务目标,而不仅仅是个人。
三,战略和商务管理的技能。包括纵览组织概况,并且有效协商和执行,有利于战略调整和创新决策行动的能力。
有了这三项能力,那么作为一个合格和优秀,以及在现代性实施下面的项目经理绰绰有余。
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