最近有好几位老板朋友跟我谈心,说他每天都很焦虑,经常性的失眠,虽然也有大环境的压力,但更多的是自我的内耗,为什么内耗会这么严重?主要是因为这三个字不知情,因为不知情,所以产生恐惧,恐惧就会产生担忧,担忧就会产生情绪,有情绪你的决策就会不准确
给员工设计好职业晋升通道,是最好的激励方法。在管理团队的时候,有没有发现员工,一开始都很有干劲,慢慢的就安于现状,疲于应付了,尤其是有的员工,在同一个岗位上,一成不变的干了三四年,都没有升迁,也没有横向的调动,出现这类现象,大多因为企业,没
知道年轻人提拔当领导了,怎么才有威信?教你九条立威的步骤。 第一,拜见领导,拜他为师。 第二,熟悉情况,进入角色。 第三,沟通谈心,增进了解。 第四,承前启后,尊重前任。 第五,维持现状,各司其职。 第六
作为项目经理,时刻要审视自己是否有做的不到位的地方,分享项目经理最容易忽视的几个方面。 第一,未告知员工工作目标。项目经理要明确,为他们设定工作目标是什么,还有给自己及团队设定的目标是什么,使大家在整体维度上面达成一致。 第二,
每个企业都不喜欢被动的员工,管理者把控好这三点,员工就可以形成自我的管理。 第一,确定方向。在什么时间完成什么样的工作任务,达成什么样的目标,通常也可以用smart原则来进行具体的定义。 第二,提升能力。多学习、多实践、多求教。
作为项目经理直接负责人,在领导项目团队达成项目目标的期间,项目经理发挥的举足轻重的作用,那么项目经理应该如何提高自身修养?在PMBOK里面,有一个*人才三角。 一、技术项目管理的能力。项目、项目级、项目组合管理、特定领域的相关知识
项目始于干系人的需求,忠于干系人满意,在对干系人管理的时候,要特别注意以下几点。 一、尽早以积极态度面对负面的干系人。 二、面对消极的干系人,尽早积极的寻求解决问题的方法,设法把负面影响降到*。 三、让项目干系人满意,是
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